对临时项目组而言，现场是否拥堵、责任是否清楚、信息是否同步，常常比单独增加资源更关键。针对场景引入，需要结合临时项目组的职责、项目交付赶工的影响和楼宇智能化服务的实际状态，最终服务于明确责任边界并形成跟进闭环。
在事件进行阶段，只有与楼宇智能化服务和项目交付赶工存在明确因果关系的事项才进入处理清单。以(望京)悠乐汇的实际使用为核对对象，相关判断应落到当前区域、时间和责任动作。从事件进行阶段的范围界定看，临时项目组处理项目交付赶工时不能脱离楼宇智能化服务，相关动作应指向明确责任边界并形成跟进闭环。
信息核对可从时间、地点、人员和影响范围四个方面展开。在原因诊断环节，临时项目组应把楼宇智能化服务与项目交付赶工放在事件进行阶段共同核对，以便明确责任边界并形成跟进闭环。
信息只保留必要内容，并明确下一次更新时间，能减少无效追问和口径不一致。从事件进行阶段的角色分工看，临时项目组处理项目交付赶工时不能脱离楼宇智能化服务，相关动作应指向明确责任边界并形成跟进闭环。
评估体验时，要同时听取高频使用者和偶尔到访者的意见。在信息沟通环节，临时项目组应把楼宇智能化服务与项目交付赶工放在事件进行阶段共同核对，以便明确责任边界并形成跟进闭环。
风险检查应覆盖正常、局部受限和不可用三种状态，并为楼宇智能化服务准备对应处理路径。这一段围绕临时项目组在事件进行阶段处理楼宇智能化服务的风险边界展开，并以项目交付赶工作为现实条件，目标是明确责任边界并形成跟进闭环。
复盘应比较项目交付赶工前后的等待、反馈、重复沟通和现场秩序，确认楼宇智能化服务是否真正改善。从事件进行阶段的结果复盘看，临时项目组处理项目交付赶工时不能脱离楼宇智能化服务，相关动作应指向明确责任边界并形成跟进闭环。
办公管理的价值，往往体现在变化发生时仍能维持清楚的秩序。针对自然收束，需要结合临时项目组的职责、项目交付赶工的影响和楼宇智能化服务的实际状态，最终服务于明确责任边界并形成跟进闭环。